Hvis selskapet ditt sliter økonomisk og en leverandør spør om betalingsevnen — hva svarer du? En fersk Høyesterettsdom fra mai 2026 setter søkelyset på hvor grensen går for uaktsom opptreden i forretningsforhold. Her omtales kort hva dommen betyr for deg som bedriftsleder.
Kort om sakens kjerne i HR-2026-1181-A
Høyesterett avsa den siste dommen 27. mai 2026. Saken gjaldt personlig ansvar for daglig leder. Han hadde bestilt varer på kreditt for selskapet, som senere gikk konkurs. Daglig leder var også enestyre i selskapet. Spørsmålet var om han personlig måtte dekke leverandørens tap. Saken har mange likhetstrekk med andre konkurssaker i byggebransjen der varer og tjenester blir levert på kreditt og problemene først oppstår når betaling uteblir med en påfølgende konkurs. Denne saken aktualiserer temaet daglig leder personlig ansvarlig konkurs for mange næringsdrivende.
Et viktig moment i denne saken er at leverandøren etter å ha mottatt bestillingen sommeren 2022 ba om bekreftelse på at finansiering og betalingsevne var i orden. Daglig leder svarte at økonomien var i orden. Men selskapet var allerede insolvent da bestillingen ble gjort. Det ble lagt til grunn at insolvensen trolig inntraff i allerede i 2021.
Kort om sentrale forhold som ble vektlagt
Høyesterett viste til aksjeloven § 17-1 og tidligere praksis. Vurderingen bygger på om personen kan klandres for sin handling i den konkrete situasjonen. Her var spørsmålet knyttet til det som skjedde ved avtaleinngåelsen.
Høyesterett slo fast at det ikke finnes en generell plikt til å opplyse om selskapets økonomi. Men dersom noen spør om finansiering eller lignende i forbindelse med en bestilling, kan ikke svaret være villedende. Den andre parten trenger riktig informasjon for å vurdere risikoen. I denne saken ble e-postutveslingen og daglig leders forsikring om at: «Finans er ok, det skal du ikke bekymre deg for» vektlagt. Dette utsagnet ble ansett som klart villedende. Selskapet var insolvent, og ledelsen manglet kontroll på økonomien.
Retten la videre til grunn at leverandøren ikke ville inngått avtalen om han hadde fått riktig informasjon. Dermed var kravene til årsakssammenheng og tap oppfylt. Lagmannsrettens dom ble stående og daglig leder måtte erstatte tapet med bakgrunn i prinsippet daglig leder personlig ansvarlig konkurs.
Våre betraktninger og råd
Det ligger i forretningslivets natur å ta risiko. De fleste selskaper vil ha perioder med dårlig likviditet og usikkerhet. Ledelsen må være villig til å ta risiko, men med bevissthet om den faktiske økonomiske situasjonen og utsiktene videre. Vi har tidligere påpekt at det i mange konkursrammede selskaper i byggebransjen er eierne selv som sitter i styret. Man kan spørre om noen konkurser kunne vært unngått med mer uavhengighet og bredere kompetanse i styret. For daglig leder personlig ansvarlig konkurs er god styring avgjørende.
Når selskapet er i en presset situasjon, kreves det handling fra ledelsen. Dagens situasjon må kartlegges grundig. Det må løpende vurderes hvilke tiltak som kan settes inn for å løse de økonomiske problemene. Det må også vurderes om det er grunnlag for videre drift. Selskaper skal ha et visst handlingsrom i en slik situasjon. Det er lov å være optimistisk, selv om utfallet senere viser seg å bli et annet.
Det må likevel foreligge økonomisk kontroll og realistiske planer for å løse situasjonen. Målet er å unngå konkurs. Ved spørsmål om økonomi eller finansiering må ledelsen svare nøkternt og etterprøvbart, basert på oppdatert informasjon.
Praksis viser at uriktige opplysninger – bevisst eller ubevisst – om selskapets økonomi lett kan utløse ansvar dersom betalingsevnen svikter. Like viktig er det å oppfordre leverandører som leverer på kreditt til å be om bekreftelse fra kjøper ved usikkerhet. En slik praksis vil stille større krav til at styret og daglig leder er oppdatert på økonomien. Det kan igjen bidra til at bremsen settes på i tide, før konkurs blir eneste utvei. Til slutt bør alle daglige ledere være bevisste på daglig leder personlig ansvarlig konkurs som et reelt scenario med feil håndtering.
